2月21日， 中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行調研中核二三，中國核建副總經理王海平，副總經理、董事會秘書鄒禹萌參加調研。
戴雄彪一行聽取了中核二三生產經營與高質量穩增長、深化改革、科技創新、數字化轉型、安環大數據等情況匯報，與干部職工深入座談交流。戴雄彪對中核二三取得的成績表示充分肯定，中核二三始終胸懷“國之大者”，以卓越管理推動生產經營屢創佳績，為中國核建高質量發展做出了巨大貢獻。
會議指出，中核二三要繼承和發揚六十余年沉淀的傳統優勢和先進經驗，堅持深化改革主線不動搖，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，加快科技創新與數字化轉型步伐，加快構建新型經營責任制，全力推進高質量發展再上新臺階。
會議強調，中核二三要不斷夯實設計、采購、制造、施工、調試等各關鍵環節能力，推動產業鏈各環節相互融合、賦能、增值；要加快制造能力迭代升級，以產品化的思維變革生產制造方式，推動建造模塊化向更宏觀、更精細方向發展；要將歸納、推演兩種方式相結合，不斷總結建造規律，提升工程管理水平；要不斷深化新型經營責任制，更大范圍激發各級勞動者的積極性；要找準塑造新優勢的著力點，加快打造新質生產力。
對下一步工作，戴雄彪提出三點要求：
一是要以高質量穩增長促布局新優化。把高質量發展作為“硬道理”和“硬要求”，既要關注量，更要關注質，統籌好質量和速度的關系，錨定硬標準，把戰略、資源、組織的優勢轉化為市場的勝勢，著力提升研發投入、凈資產收益率、凈現金流、勞動生產率、職工幸福指數等。
二是要以系統性創新育發展新動能。要深化體制機制改革，打通束縛新質生產力發展的堵點卡點，充分調動各級組織創新積極性，提高解決實際問題能力；要堅持新技術創新、管理和組織創新，培育發展新質生產力的新動能；要堅持用戶價值第一，保持戰略定力，堅定全球化布局，謀劃如何更好地“走出去”。
三是要以組織變革聚人才新活力。要堅持戰略導向，系統構建“反熵增”的組織機制，提升外部交互力和內部穿透力，打通戰略落地從頂層設計到組織、到人的“經脈”，要以不斷的組織變革，保障組織與戰略的高度契合，不斷適應變化，實現成長。
中國核建有關部門負責人，中核二三領導班子、各單位、各部門負責人及相關人員參加會議。
