焊接班長(cháng)，看似平凡的崗位，實(shí)則擔負的責任重大。在福清項目部管道隊焊接分隊的156人中，班長(cháng)有6人，他們各有所長(cháng)、各具特點(diǎn)，他們服從分配，顧全大局，相互間配合默契，共同把好焊接工作的質(zhì)量、安全關(guān)，把分隊安排的各項工作做得盡善盡美。

三班班長(cháng)周現臣

1986年，我和周現臣結識，幾經(jīng)輾轉，多年后又在福清項目部相聚共事，他還是老樣子，體重一點(diǎn)也沒(méi)變化，唯一變的只是臉上增添了些許紋路，顯得越發(fā)成熟穩重。

周現臣所在班組主要負責福清1至3號機組KW區域焊接施工質(zhì)量和安全，在他的帶領(lǐng)下，班組內的二十名焊工很少犯錯誤，究其原因，離不開(kāi)早班會(huì )上循循善誘的灌輸引導和每日雷打不動(dòng)的現場(chǎng)巡查。在班里他的出勤率最高，只要現場(chǎng)有加班加點(diǎn)，他肯定會(huì )出現在施工點(diǎn)，有時(shí)連續兩個(gè)月他也不會(huì )休息。我勸他休息一下，他總是推辭：“沒(méi)事的，這點(diǎn)辛苦不算啥，更辛苦的是兄弟們，他們比我更累更辛苦，如果這個(gè)時(shí)候我休息了，我會(huì )覺(jué)得對不住兄弟們”。他的一席話(huà)說(shuō)得我無(wú)言以對，只能默默記住，記住這位為核電建設而無(wú)私奉獻的“二三老兵”。

作為班長(cháng)，周現臣在焊工管理方面把企業(yè)文化和團隊建設放在了首位。他說(shuō)：“只要員工思想到位，其他的問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，其次是每個(gè)員工的責任心和執行力，這一切的著(zhù)力點(diǎn)必須建立在企業(yè)文化和團隊建設層面”。這一點(diǎn)我也頗為認同，周現臣就是這樣一點(diǎn)一滴引導著(zhù)班組成員，積極參加隊內組織的各項活動(dòng)，利用空閑時(shí)間和員工聊天，在早班會(huì )上進(jìn)行企業(yè)文化和團隊建設宣貫，其間他也會(huì )抽空報道班內先進(jìn)人物和焊接經(jīng)驗反饋。在他的影響下，班內焊工肖建強獲得了2014年建設公司勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號，班組多次獲得勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組和安全生產(chǎn)先進(jìn)班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。

在焊接分隊幾名班長(cháng)中他的性格是最好的，心態(tài)平和，做事公正，教導員工細心認真。記得有一次他在現場(chǎng)巡檢，發(fā)現一位年輕支架焊工在玩手機，就上前詢(xún)問(wèn)原因，焊工垂下頭低聲說(shuō)因為現在沒(méi)有事做，作業(yè)組讓他等著(zhù)。周現臣指了下K區：“等待時(shí)間也不能玩手機，第一有安全隱患，第二影響不好，第三違反了勞動(dòng)紀律。既然現在沒(méi)事，我們到別的施工點(diǎn)看看?！焙湍贻p焊工一起，他一邊巡檢一邊說(shuō)：“我們作為一個(gè)特殊工種，工作中有空閑時(shí)間的話(huà)，可以檢查一下自己的工機具，看有沒(méi)有損壞，也好及時(shí)維修，沒(méi)事時(shí)可以清潔一下焊機，熟悉一下焊接數據包和焊工資格證，這些都是我們工作中用得上的，俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴功，就是這個(gè)道理”。帶著(zhù)年輕焊工在整個(gè)KW區域作業(yè)點(diǎn)看了一遍，大家認真工作，并沒(méi)有人上班時(shí)間玩手機的現象，等回到原來(lái)的作業(yè)點(diǎn)時(shí)，這位年輕的焊工一下便明白周班長(cháng)的用心。隨后，周現臣又反復觀(guān)察了這位年輕焊工，發(fā)現他再也沒(méi)有在工作時(shí)間玩手機。

四班班長(cháng)王建龍

微胖、中等身材、一張褐色的臉，毫不掩飾的大嗓門(mén)、率直的脾氣，他便是四班班長(cháng)王建龍，一名地道的關(guān)中漢子。

他有棱有角，敢于維護班組成員利益，有時(shí)碰見(jiàn)不平的事情容易沖動(dòng)，但與同事相處卻是虛懷若谷，他將很多事情看得透徹，一笑而過(guò)，不予辯解，這是他粗獷性格的另一面可愛(ài)。

他所帶領(lǐng)的焊接班組曾獲得過(guò)建設公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，中廣核工程公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，這些含金量頗高的榮譽(yù)和他的辛勤付出是分不開(kāi)的！

工作上，他大膽思考。2號機組二回路系統的安全閥焊接，全部21道焊口，時(shí)間緊，任務(wù)要求嚴格，這個(gè)時(shí)候大家都在困惑，想法設法時(shí)，王建龍提出前一個(gè)焊工氬弧打底、中間填充，后一個(gè)焊工負責焊口的封面焊接方式，這樣的工作形式，最終所有安全閥焊口的RT探傷合格率達到了100%，焊接質(zhì)量得到了有效保證，工期相應縮短，焊工間信任感得到大幅度提高，無(wú)形中也提升了班組員工的向心力與凝聚力。

培養新人，他認真負責。凡是班內焊工新人從事管道焊接他都要全程監督指導，一直到該焊口RT探傷結果出來(lái)后，再決定該焊工是否可以繼續進(jìn)行下一道管道焊口的施焊。時(shí)間長(cháng)了，他也逐漸摸索總結出一套自己的培養焊接新人的心得和經(jīng)驗。

工作中，他們認真負責。生活中，他們都有美滿(mǎn)的家庭。周現臣樂(lè )觀(guān)大度，妻子同在項目部工作，一家三口相聚時(shí)有說(shuō)不完的幸福。而張建龍，這位愛(ài)好廣泛的班長(cháng)，閑下來(lái)鐘情于垂釣甩桿，雖然空手而歸是常有的事，但他卻樂(lè )此不疲。

想起這么多年他們的焊工歷程，每一人都是值得我們尊敬的。核電事業(yè)的建設，離不開(kāi)這些焊接工作者，他們將青春奉獻于自己鐘愛(ài)的事業(yè)，用實(shí)踐闡釋了價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)。

（福清項目部 剡軍 齊小飛）