企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在一定的社會(huì )、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的，被企業(yè)廣大員工所普遍接受的共同的行為準則，企業(yè)文化作為一種“軟”實(shí)力，與企業(yè)發(fā)展相輔相成，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用。成功的企業(yè)不但重視“硬”實(shí)力，更注重“軟”實(shí)力，注重企業(yè)文化建設，注重培養全體員工共有的價(jià)值理念。良好的、行之有效的企業(yè)文化理念就像企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來(lái)難以想象的巨大效益，成為廣大員工為企業(yè)無(wú)私奉獻、奮斗的精神支柱、力量源泉。

隨著(zhù)我國第三輪核電建設的來(lái)臨，各類(lèi)人員大量涌入曾經(jīng)門(mén)檻甚高的核電建設隊伍。國家核電發(fā)展的新形勢、核電多項目部群堆建設新格局、層次復雜的核電建設員工隊伍，這些都給我們的企業(yè)文化建設工作提出了新課題、新挑戰，讓我們不得不沉下心來(lái)思考如何以二三公司深厚的企業(yè)文化為依托不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)文化、豐富企業(yè)文化的內涵，讓我們的特色企業(yè)文化更加適應我們的核島安裝隊伍。

因此，我們在中核二三建廠(chǎng)五十余年以來(lái)所積淀的深厚的企業(yè)文化的基礎上提出了“家園文化”。

一、建設“家園文化”的起因和背景

（一）中核二三公司行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)

中核二三公司是中國最大的核工程綜合安裝企業(yè)。建設行業(yè)、尤其是大型建筑企業(yè)歷來(lái)存在著(zhù)“流動(dòng)性”這一顯著(zhù)特征。陽(yáng)江核電初步規劃要建設六臺機組，這就意味著(zhù)陽(yáng)江項目部只能駐扎核電站所在地廣東省的一個(gè)小鎮—東平鎮6—7年。

（二）項目部員工的構成、特點(diǎn)

目前，陽(yáng)江項目部現有員工總數3310人，自有員工僅為442人，占員工總數的13%；勞務(wù)派遣員工1339人，占員工總數的41%；專(zhuān)業(yè)分包、戰略合作伙伴1529人，占員工總數的46%，青年員工2516人，占員工總數76%。青年員工比例不斷攀升，已經(jīng)成為核島安裝工程建設的中堅力量。

（三）員工隊伍建設的問(wèn)題和困難

陽(yáng)江項目部3000余名員工來(lái)自祖國的五湖四海，層次復雜，員工中又以青年員工居多。不同的勞動(dòng)隸屬關(guān)系、特殊歷史環(huán)境下所影響出來(lái)的年青人所特有的思維模式和特點(diǎn)，導致現今的核島安裝建設隊伍呈現出不同的、具鮮明特征的員工思想和穩定性狀況。

1、自有員工關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，“主人翁”的身份促使自有員工隊伍具有很好的穩定性，是企業(yè)的根。

2、勞務(wù)派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)派遣公司，由于其崗位較低，所以個(gè)人收入普遍并不是很高，與公司結合的緊密度低，身份的差異感使勞務(wù)派遣員工相對穩定性較差。

3、戰略合作伙伴員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于戰略合作單位管理，薪酬福利水平參差不齊。管理層級設置較少，沒(méi)前途，缺少對員工思想波動(dòng)的合理疏導和人文關(guān)懷，導致他們成為人員流失比率最高的一個(gè)團體。

4、“80、90后”的社會(huì )、家庭責任感和吃苦耐勞、奉獻精神較低?！昂酶唑\遠、眼高手低”。核島安裝繁重的工程建設任務(wù)，經(jīng)常性地加班加點(diǎn)；相對閉塞落后、枯燥乏味的生活環(huán)境；遠離家鄉，個(gè)人問(wèn)題遲遲難以解決的困擾，都使青年員工成為各個(gè)年齡層次當中最易流失的一類(lèi)人。

（四）“家園文化”的提出

企業(yè)文化根植于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化建設是與企業(yè)發(fā)展相輔相成的。中核二三公司的企業(yè)文化建設主要包括四個(gè)特點(diǎn)，一是注重傳承發(fā)揚，公司的各個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)文化不斷傳承、提升；二是注重方向引導，作為國有大型核工業(yè)企業(yè)，引導廣大員工勇?lián)鷩?，無(wú)私奉獻；三是注重融合，在企業(yè)文化理念中不斷融合核安全文化理念、社會(huì )道德理念；四是注重與時(shí)俱進(jìn)、以人為本，不斷提高行業(yè)競爭力，傾力打造“中核二三”品牌形象，激勵廣大員工向核能產(chǎn)業(yè)鏈全程全能服務(wù)商邁進(jìn)。

新環(huán)境、新情況下，龐大、層次復雜的員工隊伍給我們的思想政治和企業(yè)文化建設工作帶來(lái)了全新的挑戰，要求我們必須轉變工作思路，創(chuàng )新工作方法，由心入手、由“源頭”入手，在企業(yè)文化建設的基礎上，結合企業(yè)文化建設特點(diǎn)融入“家園文化”，傾力打造核電項目部“家園文化”，針對性的開(kāi)展思想政治工作，穩定員工隊伍，努力讓員工滿(mǎn)意，有幸福感，讓員工感覺(jué)到“家園”的溫馨溫暖。

二、建設美麗溫馨家園，夯實(shí)“家園文化”硬件基礎

好的企業(yè)文化，離不開(kāi)為員工營(yíng)造一流的生活、生產(chǎn)環(huán)境。盡管屬于流動(dòng)施工單位，但陽(yáng)江項目部在這方面很舍得投入。項目部生活小區坐落在陽(yáng)東縣著(zhù)名風(fēng)景旅游區——珍珠灣，整個(gè)小區藍白相間，每當車(chē)輛駛進(jìn)東平，第一個(gè)映入眼簾的風(fēng)景線(xiàn)就是項目部生活營(yíng)地——珍珠灣花園。珍珠灣花園為風(fēng)景旅游區平添了一道靚麗的色彩，成為東平小鎮的一張名片。8棟宿舍樓取消了一般生活樓獨門(mén)獨棟設計，全部采用外廊式設計，這樣就消除了各個(gè)宿舍，員工與員工之間的孤立性，通透的外廊，大家閑暇之余串個(gè)門(mén)，互相倚在欄桿上聊個(gè)天，拉近了彼此之間的距離。每個(gè)宿舍都有獨立衛生間、還配備了空調。小區綠化面積達到50%以上，綠化帶種著(zhù)木棉、竹子、芭蕉等各種綠植，讓員工一進(jìn)小區就感覺(jué)到滿(mǎn)眼綠色。小區各項生活設施齊備，包括職工食堂、籃球場(chǎng)、職工活動(dòng)中心、職工書(shū)屋等等。

項目部“職工書(shū)屋”分為圖書(shū)閱覽室和電子閱覽室，使用面積140多平方米，其中，圖書(shū)閱覽室現藏書(shū)4000余冊，報刊30余種，幾十種音像制品；電子閱覽室有上網(wǎng)電腦28臺，基本滿(mǎn)足了職工需求?！奥毠?shū)屋”是集閱覽、讀書(shū)、上網(wǎng)為一體的文化平臺，為職工提供了豐富的精神食糧，是一個(gè)舒緩身心、靜坐讀書(shū)的好去處。

職工活動(dòng)中心占地769平，包括三個(gè)羽毛球場(chǎng)、四個(gè)乒乓球場(chǎng)、兩個(gè)臺球場(chǎng)；同時(shí)還輔以室外運動(dòng)設施，包括單雙杠、踏步機、扭腰機等等；職工食堂內搭設了大型活動(dòng)式舞臺、還包括燈光、音響設備，卡拉OK點(diǎn)歌系統等設施。項目部生活營(yíng)地配備了醫務(wù)室、小賣(mài)部、24小時(shí)供應熱水，還可自制純凈水。

項目部從硬件設施著(zhù)手，努力給流動(dòng)的員工們一個(gè)穩定的、遮風(fēng)避雨的“家”。這樣一個(gè)美麗溫馨的家園，是以往流動(dòng)的建筑施工企業(yè)所不敢想象的。

三、以“家園文化”熔煉團隊，打造過(guò)硬的核電建設隊伍

“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。核電建設任務(wù)最終要依靠廣大員工來(lái)完成，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強，團結務(wù)實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬的核電建設隊伍必須要依靠企業(yè)文化的巨大力量。項目部把“家園文化”融入“企業(yè)文化”，以“家”一樣的溫暖關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，從而激發(fā)員工的干勁和聰明才智，讓員工心甘情愿地為“家”工作，為“家”奉獻，進(jìn)而打造一支過(guò)硬的核電建設隊伍。

（一）倡導人性化管理，關(guān)愛(ài)員工從細處著(zhù)手

項目部建立新員工入場(chǎng)“一站式服務(wù)點(diǎn)”，實(shí)現了新員工報到、入場(chǎng)手續、食宿安排、辦理飯卡及工資卡等“一站式服務(wù)”，并通過(guò)舉辦迎新員工茶話(huà)會(huì )、聯(lián)歡會(huì )等活動(dòng)，使新員工加深了對企業(yè)的了解和認同，使新員工入場(chǎng)之初就感受到了項目部和諧溫馨的人文環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，讓新員工迅速融入企業(yè)。

每年暑期，項目部黨委和工會(huì )都要組織開(kāi)展“為一線(xiàn)員工送清涼”活動(dòng)。對一線(xiàn)施工人員進(jìn)行慰問(wèn)，發(fā)放防暑用品、藥品和降暑飲料；同時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)按規定認真做好安全生產(chǎn)保護措施，避開(kāi)高溫作業(yè)，確保員工在施工過(guò)程中的身體健康和生命安全。

項目部工會(huì )每年都要在員工中摸底，為困難職工發(fā)放補助；項目部部黨委、團總支組織開(kāi)展“溫情祝?！被顒?dòng)，為新婚和初為人父母的員工送上一聲祝福、一份禮物；重病的員工，黨委、工會(huì )都要組織看望；每年三八節，項目部都要給女員工們放半天假，并安排豐富的活動(dòng)，讓女員工們歡度自己的節日，女工委員會(huì )還組織全體女職工參加“女性生殖健康知識講座”，關(guān)愛(ài)女職工的身心健康。

在日常工作過(guò)程中，通過(guò)各種宣傳載體進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，通過(guò)舉辦各類(lèi)豐富多彩的職工文化活動(dòng)、實(shí)施“人文關(guān)懷”舉措等方式加深員工對公司的企業(yè)文化、核安全文化的理解和認同，通過(guò)各種形式把我們的企業(yè)文化潛移默化地滲透進(jìn)員工的思想中，融入到員工的工作、生活中。

建設“家園文化”，要讓員工有幸福感。如，項目部策劃開(kāi)展的“給父母的一封信”活動(dòng)，把青年員工寫(xiě)給父母的信附上制作的精美賀卡郵寄到了他們的父母手里，讓很多父母感動(dòng)的流下了熱淚。黨委為“星級員工”精心制作形象宣傳海報，張貼于辦公室、集裝箱內的“明星墻”上，讓優(yōu)秀員工充滿(mǎn)自豪感，同時(shí)還為“星級員工”制作精美的《喜報》郵寄給他們的家人。項目部恪守“一人有難，八方支援”，多次組織募捐、獻血等公益活動(dòng)，為汶川、為玉樹(shù)災區送去溫暖，為身邊重病的兄弟姐妹解決燃眉之急，讓員工們感受到來(lái)自大家庭的力量和愛(ài)。

（二）建設“家園文化”要注重實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的共贏(yíng)

建設“家園文化”要提倡企業(yè)與員工同呼吸、共命運，建立企業(yè)與職工的共贏(yíng)平臺。企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯設計，同時(shí)要讓員工懂得只有企業(yè)發(fā)展壯大了，才能給員工自身提供更大的發(fā)展空間，只有我們的“家”越來(lái)越富有，每一個(gè)家庭成員的收入才會(huì )提高。要不斷提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、增強企業(yè)的親和力和向心力，讓員工更加努力地工作來(lái)回報企業(yè)、成就自身。

（三）建設“家園文化”，“家長(cháng)”要以身作則

建設“企業(yè)文化”應該從“家長(cháng)”開(kāi)始，輻射到每一個(gè)家庭成員。古語(yǔ)有云“唯馬首是瞻”，領(lǐng)導是推動(dòng)企業(yè)文化建設的倡導者和踐行者，領(lǐng)導必須對“家園文化”內涵有深刻的理解并努力踐行?！凹议L(cháng)”要低下頭來(lái)、彎下腰來(lái)、沉下心來(lái)，用真心來(lái)對待每一個(gè)家庭成員，要廉潔自律、率先垂范，切實(shí)地為員工著(zhù)想，為員工解決實(shí)際困難。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導不僅僅具備高瞻遠矚的謀略、科學(xué)有效的管理，更包括在員工心中不可替代的人格魅力。

陽(yáng)江項目部通過(guò)定期召開(kāi)政治思想工作例會(huì )、民主管理委員會(huì )、座談會(huì )、Q12問(wèn)卷調查等方式定期收集并分析職工、特別是青年員工的思想狀態(tài)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，掌握青年員工思想變化情況，并根據職工思想狀態(tài)有針對性的開(kāi)展各項工作和活動(dòng)。各級管理人員定期下一線(xiàn)、到員工宿舍走訪(fǎng)，了解基層員工的工作和生活狀況，慰問(wèn)和看望生病的員工、與員工談心，心與心的交流讓員工充分感受項目部的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，進(jìn)而激發(fā)員工對“家”的熱愛(ài)，更加有助于發(fā)揮員工的最大潛力，凝心聚力，推動(dòng)工程建設順利發(fā)展。

四、以“家園文化”建設加強制度建設，提高企業(yè)核心競爭力

“沒(méi)有規矩不成方圓”。沒(méi)有較完善的規章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！凹覉@文化”建設是“關(guān)愛(ài)”而不是“溺愛(ài)”，必須要以制度建設為基礎，建立健全各項規章制度和員工行為規范，增強企業(yè)和員工自身的約束機制，實(shí)現企業(yè)的制度化、規范化管理。健全和完善教育培訓機制、績(jì)效薪酬機制、激勵競爭機制、獎勵懲罰機制，形成紀律嚴明、科學(xué)合理、上下協(xié)同的現代企業(yè)管理制度和運行機制。通過(guò)“家園文化”對企業(yè)管理的引導作用，讓員工與企業(yè)樹(shù)立共同的奮斗目標，讓員工在制度的約束和激發(fā)下，愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，凝心聚力，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力，造就一流的優(yōu)秀企業(yè)。

“家園文化”建設要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心結合?！凹覉@文化”建設的最終目的是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、效益的提高，所以，必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展活動(dòng)，以“軟實(shí)力”促進(jìn)“硬實(shí)力”，以無(wú)形文化創(chuàng )造有形效益。如，項目部針對提升工程建設質(zhì)量、安全管理水平，組織開(kāi)展了“核安全文化在我心中”演講比賽、“我是黨員、我要安全”、“黨員聯(lián)系班組”、“唱響核電三鐵六律歌”等一系列行之有效的“家園文化”建設活動(dòng)。

五、以“家園文化”建設提升企業(yè)形象，加快企業(yè)發(fā)展步伐

成功的企業(yè)必然有優(yōu)秀的、獨到的企業(yè)文化的作為強力支撐。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)為之持續發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在同行業(yè)競爭中脫穎而出、建立品牌文化的基石。企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌，企業(yè)文化中所蘊含的強大的信念，凝聚的力量，成為企業(yè)克服困難、取得勝利的法寶。

近年來(lái)，中核二三的企業(yè)文化建設一直在隨著(zhù)公司的發(fā)展歷程不斷調整，經(jīng)營(yíng)戰略也在隨之調整，使一個(gè)擁有50余年建廠(chǎng)史的老國企又煥發(fā)了勃勃生機，實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)跨越式發(fā)展，中核二三的企業(yè)文化引領(lǐng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。陽(yáng)江項目部作為中核二三所屬的一個(gè)核電項目，根據項目實(shí)際，提出建設“家園文化”，“家園文化”建設順應民意、為工程建設順利進(jìn)行提供了有力保障，正是項目部與時(shí)俱進(jìn)、適應內外部環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)在轉型升級中實(shí)現跨越式發(fā)展的有效舉措。同時(shí)，我們要關(guān)注，無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展、變遷，企業(yè)文化如何調整、變化，都應該賦予它愛(ài)企、敬業(yè)、奮斗、創(chuàng )新的內涵，努力培養全體員工的忠誠意識、奮進(jìn)意識、發(fā)展意識。

“家園”是人生的起點(diǎn)，是事業(yè)的依靠，是溫暖的港灣。員工忠誠于企業(yè)、與企業(yè)同呼吸、共命運，這是一切優(yōu)秀企業(yè)所為之不懈追求的努力方向。

陽(yáng)江項目部所倡導的“家園文化”實(shí)質(zhì)上來(lái)源于中國傳統文化，它順應了“四海為家”的工程人對家的依戀，賦予了極其鮮明的時(shí)代特色，是堅持以員工為根本、追求員工與企業(yè)共發(fā)展、惠及全體員工的文化?！凹覉@文化”讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“魂”，是凝聚員工智慧與力量的“根”。

陽(yáng)江項目部行政辦公樓樓體上書(shū)——健康生活、快樂(lè )工作！這就是對陽(yáng)江項目部致力于打造“家園文化”的真實(shí)寫(xiě)照。

拋開(kāi)繁雜的概念性理論不講，筆者認為，所謂企業(yè)文化建設的最高境界，那就是企業(yè)自身前景美好、蓬勃發(fā)展，員工看得到企業(yè)的發(fā)展，享受得到企業(yè)的發(fā)展成果，以企為傲，視企為家，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻所有力量。企業(yè)就像一艘大帆船，順風(fēng)順水人和，焉有不乘風(fēng)破浪、所向披靡之理？

（2012-2013年度公司黨建與思想政治工作課題調研優(yōu)秀論文選登）